眼下這場全球蔓延的金融風暴，讓人們感覺到這個冬天特別地寒冷與漫長，也讓無數的中小企業前所未有的危機中感受到自己的弱小與無助。面對嚴酷的市場競爭環境，所有的中小企業都在考慮同一個問題，那就是：如何使自己安然度過這場危機？
     檢視國內中小企業的成長歷程，我們會發現：大多數中小企業的成長往往是在市場形勢好的時候，創業者憑借膽識和勇氣，先人一步抓住了機會，使企業在短短幾年內獲得迅速地發展。這樣靠市場機會起家的公司往往習慣于“我需要收入”，我必須不斷賺錢來支付公司的日常費用，企業的重點則是銷售業務等。一旦市場形勢轉變，競爭進入白熱化，企業就會發現不能再持續賺錢了。
     面臨經濟寒冬，中小企業老板應該借這個機會認真思考一下：一家企業如何在市場常態環境下生存和發展，持續地去賺錢？
     一家企業的運營將不僅僅體現在業務能力方面，還體現在客戶口碑印象、客戶管理、合作伙伴關系、資金的周轉速度、利潤回報率、成本費用的控制和企業文化建設等諸多方面。
     可以預見的是，在愈演愈烈的全球性金融危機之下，企業的管理能力是考驗中小企業生存能力的重要標準。在常態市場環境下，企業與企業之間的競爭，往往體現在綜合管理水平的高低上。
     在當前形勢下，中小企業要想持續賺錢，必須改變“重業務、輕管理”的經營思路，由“機會型企業”向“管理型企業”轉變，提升綜合管理能力，由此才能在本次金融危機中生存下來，而只有生存下來才能看到后面光明的轉折。
     我們堅信，沒有什么坎兒是過不了的，金融危機終將成為歷史。我們也同樣堅信， 2009將會是勇于創新和善于管理的中小企業的騰飛元年。